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	<title>Arrache-moi la tête &#187; la connaissance</title>
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		<title>Le pourcentage de notre personnalité</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Apr 2025 16:09:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Évoluer dans un pays étranger permet de découvrir quel pourcentage de notre &#171;&#160;personnalité&#160;&#187; vient directement du pays dans lequel nous avons grandi.
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Évoluer dans un pays étranger permet de découvrir quel pourcentage de notre &laquo;&nbsp;personnalité&nbsp;&raquo; vient directement du pays dans lequel nous avons grandi.</p>
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		<title>Les points communs</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Apr 2025 16:53:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Plus on fait partie d&#8217;un groupe, et plus on a tendance à exagérer les différences entre les membres de ce groupe. Et plus on est loin de ce groupe, plus on a tendance à trop s&#8217;attarder sur ce qui les unit.
Dans le premier cas, c&#8217;est un aveuglement qui vient du fait de ne même plus [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Plus on fait partie d&#8217;un groupe, et plus on a tendance à exagérer les différences entre les membres de ce groupe. Et plus on est loin de ce groupe, plus on a tendance à trop s&#8217;attarder sur ce qui les unit.</p>
<p>Dans le premier cas, c&#8217;est un aveuglement qui vient du fait de ne même plus voir l&#8217;évidence dans laquelle nous baignons tous les jours. Dans le second, c&#8217;est au contraire l&#8217;ignorance qui est à la source de cette simplification extrême.</p>
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		<title>Faire dire, puis faire critiquer</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Apr 2025 07:20:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[J&#8217;ai deux modes de coaching. Un mode expert, où je partage des connaissances utiles pour résoudre directement le problème que la personne rencontre. Et un mode pas-expert.
Pour ce second mode, ma &#171;&#160;méthode&#160;&#187;, c&#8217;est grosso modo celle que je m&#8217;applique d&#8217;abord à moi. Complètement empirique, donc, et basé avant tout sur des intuitions.
Appliquée à quelqu&#8217;un d&#8217;autre, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>J&#8217;ai deux modes de coaching. Un mode expert, où je partage des connaissances utiles pour résoudre directement le problème que la personne rencontre. Et un mode pas-expert.</p>
<p>Pour ce second mode, ma &laquo;&nbsp;méthode&nbsp;&raquo;, c&#8217;est grosso modo celle que je m&#8217;applique d&#8217;abord à moi. Complètement empirique, donc, et basé avant tout sur des intuitions.</p>
<p>Appliquée à quelqu&#8217;un d&#8217;autre, c&#8217;est essentiellement de l&#8217;écoute très active. Aider l&#8217;autre à dire ce qu&#8217;il pense, puis l&#8217;encourager à poser un regard critique sur ce qui vient d&#8217;être dit, pour qu&#8217;il se demande s&#8217;il pense vraiment ce qu&#8217;il vient de (s&#8217;entendre) dire. Beaucoup des questions et de reformulations qui tentent de démêler les noeuds, pour voir plus clairement les choix qui s&#8217;offrent à nous et leurs conséquences.</p>
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		<title>Les mille et une manières de faire</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Apr 2025 12:12:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Être un bon formateur, ce n&#8217;est pas seulement connaître la bonne manière de faire. C&#8217;est aussi connaître les mille manières de mal faire, de pouvoir les distinguer et de savoir comment aider chaque personne à faire un pas dans la bonne direction, en fonction de sa situation.
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Être un bon formateur, ce n&#8217;est pas seulement connaître la bonne manière de faire. C&#8217;est aussi connaître les mille manières de mal faire, de pouvoir les distinguer et de savoir comment aider chaque personne à faire un pas dans la bonne direction, en fonction de sa situation.</p>
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		<title>S&#8217;occuper des petits problèmes</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Apr 2025 12:12:06 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Savoir résoudre les petits-problèmes-pas-vraiment-gênants avant qu&#8217;ils ne deviennent des gros-problèmes-qu&#8217;on-aurait-mieux-fait-d&#8217;éteindre-tôt, voilà une compétence rare, peu valorisée et immensément utile.
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Savoir résoudre les petits-problèmes-pas-vraiment-gênants avant qu&#8217;ils ne deviennent des gros-problèmes-qu&#8217;on-aurait-mieux-fait-d&#8217;éteindre-tôt, voilà une compétence rare, peu valorisée et immensément utile.</p>
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		<title>La performance du manager</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Apr 2025 19:38:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Au travail, j&#8217;ai souvent défendu l&#8217;idée qu&#8217;un manager n&#8217;avait pas besoin d&#8217;être un meilleur expert que les personnes qu&#8217;il manage. Alors, pourquoi, au tir à l&#8217;arc, quand je découvre que j&#8217;ai réalisé un meilleur score qu&#8217;une personne qui me coache, je suis moins enclin à écouter ses conseils ?
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Au travail, j&#8217;ai souvent défendu l&#8217;idée qu&#8217;un manager n&#8217;avait pas besoin d&#8217;être un meilleur expert que les personnes qu&#8217;il manage. Alors, pourquoi, au tir à l&#8217;arc, quand je découvre que j&#8217;ai réalisé un meilleur score qu&#8217;une personne qui me coache, je suis moins enclin à écouter ses conseils ?</p>
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		<title>Avoir honte de ne pas savoir</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Mar 2025 20:58:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Avoir honte de ne pas savoir quelque chose (parce qu&#8217;on est convaincus qu&#8217;on serait sensé le savoir) peut rapidement devenir une spirale infernale dans laquelle on s&#8217;enferme : on ne sait pas, on &#171;&#160;devrait&#160;&#187; savoir donc on n&#8217;ose pas demander car ça montrerait qu&#8217;on ne sait pas, donc on n&#8217;apprend pas. Plus le temps passe, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Avoir honte de ne pas savoir quelque chose (parce qu&#8217;on est convaincus qu&#8217;on serait sensé le savoir) peut rapidement devenir une spirale infernale dans laquelle on s&#8217;enferme : on ne sait pas, on &laquo;&nbsp;devrait&nbsp;&raquo; savoir donc on n&#8217;ose pas demander car ça montrerait qu&#8217;on ne sait pas, donc on n&#8217;apprend pas. Plus le temps passe, pire devient la situation.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Travailler son mental</title>
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		<pubDate>Fri, 28 Mar 2025 08:34:00 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[J&#8217;ai mal au pied.
J&#8217;ai mal au bras.
J&#8217;ai mal à la tête.
J&#8217;ai mal au ventre.
J&#8217;ai des crampes au ventre.
Ca picote dans le bout des doigts.
Ca me démange au niveau du coude.
(&#8230;)
Mais aussi :
J&#8217;ai de l&#8217;endurance.
Je suis explosif.
Je suis souple.
Je saute haut.
J&#8217;ai de l&#8217;adresse.
(&#8230;)
On a un vocabulaire très vaste pour découvrir nos aptitudes et ressentis physiques.
Pour la [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>J&#8217;ai mal au pied.</p>
<p>J&#8217;ai mal au bras.</p>
<p>J&#8217;ai mal à la tête.</p>
<p>J&#8217;ai mal au ventre.</p>
<p>J&#8217;ai des crampes au ventre.</p>
<p>Ca picote dans le bout des doigts.</p>
<p>Ca me démange au niveau du coude.</p>
<p>(&#8230;)</p>
<p>Mais aussi :</p>
<p>J&#8217;ai de l&#8217;endurance.</p>
<p>Je suis explosif.</p>
<p>Je suis souple.</p>
<p>Je saute haut.</p>
<p>J&#8217;ai de l&#8217;adresse.</p>
<p>(&#8230;)</p>
<p>On a un vocabulaire très vaste pour découvrir nos aptitudes et ressentis physiques.</p>
<p>Pour la partie psychologique, en revanche, on entend souvent l&#8217;expression &laquo;&nbsp;Il faut que je travaille mon mental&nbsp;&raquo;. Derrière cette intuition probablement juste se sache un vide total. L&#8217;absence de détails reflète l&#8217;absence de connaissances. Logiquement, cela s&#8217;accompagne par un néant en matière de techniques d&#8217;entrainement : visualisation, concentration, motivation, gestion d&#8217;une émotion, etc.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Les processus insidieux qui dénaturent</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Mar 2025 15:16:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[L&#8217;autre jour, j&#8217;entendais Dominique de Villepin expliquer que &#171;&#160;c&#8217;est toujours par des processus insidieux que la dénaturation de la république et de la démocratie se produisent — étape par étape&#171;&#160;.
Cette perspective contraste avec l&#8217;approche souvent utilisée pour entretenir la mémoire des évènements de la Seconde Guerre Mondiale, c&#8217;est-à-dire parler de l&#8217;horreur finale. Quand on choisit [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>L&#8217;autre jour, j&#8217;entendais Dominique de Villepin expliquer que &laquo;&nbsp;<em>c&#8217;est toujours par des processus insidieux que la dénaturation de la république et de la démocratie se produisent — étape par étape</em>&laquo;&nbsp;.</p>
<p>Cette perspective contraste avec l&#8217;approche souvent utilisée pour entretenir la mémoire des évènements de la Seconde Guerre Mondiale, c&#8217;est-à-dire parler de l&#8217;horreur finale. Quand on choisit de parler des camps d&#8217;extermination, on imagine que l&#8217;absurdité totale permettra de ne pas oublier ce qu&#8217;il s&#8217;est passé.</p>
<p>Mais cette focalisation sur les conséquences les plus dramatiques invisibilise les marches du processus qui y mène. Du jour au lendemain, aucun être humain ne devient partisan (et encore moins acteur) d&#8217;un projet visant à l&#8217;annihilation d&#8217;un groupe de gens. Et, pourtant, pas à pas, il est possible de convaincre des gens d&#8217;adhérer progressivement à une telle atrocité.</p>
<p>Or, la difficulté est que chacune de ces étapes est ambigüe. A vivre, au quotidien, il est bien difficile de différencier une dérive inquiétante d&#8217;une décision discutable mais sans conséquences. Et chaque étape franchie devient une nouvelle réalité, une normalité désormais acceptée, qui servira de point d&#8217;appui pour la prochaine étape, elle aussi compliquée à qualifier dans l&#8217;instant. Car bien souvent, hors coup d&#8217;état, la différence entre une organisation démocratique et un pouvoir totalitaire ne devient évidente que lorsqu&#8217;il est trop tard.</p>
<p>Et si c&#8217;est cette situation extrême qui est enseignée en priorité, comment apprendre à repérer les indices du chemin qui y mène ?</p>
<p>(Mon cerveau froid fait noter que le même phénomène s&#8217;observe dans la conception de produits numériques. Tout le monde est prêt à dénoncer des produits qui sont devenus manifestement beaucoup trop complexes, mais personne ne sait décrire avec précision quel type de décisions y conduisent ni comment empêcher cela.)</p>
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		<title>S&#8217;entrainer comme en compétition</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2025 08:35:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Un de mes coachs de tir à l&#8217;arc me tanne pour ne PAS utiliser de blason pendant mes entrainements. &#171;&#160;Ca attire ton attention sur ton résultat, au lieu de te concentrer sur ton geste.&#160;&#187;
Même si je comprends l&#8217;argument, je persiste à ignorer ce conseil.
Je crois que je le fais en prenant en compte la perspective [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Un de mes coachs de tir à l&#8217;arc me tanne pour ne PAS utiliser de blason pendant mes entrainements. &laquo;&nbsp;<em>Ca attire ton attention sur ton résultat, au lieu de te concentrer sur ton geste.</em>&nbsp;&raquo;</p>
<p>Même si je comprends l&#8217;argument, je persiste à ignorer ce conseil.</p>
<p>Je crois que je le fais en prenant en compte la perspective d&#8217;un autre coach : &laquo;&nbsp;<em>Il est fréquent que les archers fassent un moins bon score en compétition qu&#8217;à l&#8217;entrainement. Ils attribuent ça à la pression de la compétition. Et pour remédier à ce phénomène, ils se demandent comment ils pourraient être aussi relaxés en compétition qu&#8217;ils le sont à l&#8217;entrainement. Alors qu&#8217;il faut se poser la question inverse : comment faire des entrainements qui simulent les conditions intenses d&#8217;une compétition ?</em>&nbsp;&raquo;</p>
<p>Quelques observations :</p>
<p>- A s&#8217;entrainer sans blason (donc sans retour clair sur le niveau de précision avec lequel on tire), on ne se prépare pas à la difficulté mentale qui consiste à gérer des volées de tir mauvaises. Dois-je ajuster mon viseur ? Dès la première flèche ? Dès la troisième ? Ou plutôt attendre la fin de la volée ? Est-ce que mon geste est le bon ? Est-ce que ma stratégie de tir est pertinente ? etc.</p>
<p>- L&#8217;autre jour, on a fait des duels par équipe. 120 secondes pour tirer 6 flèches à trois, donc 20 secondes par flèche, sans compter les changements de tireurs. J&#8217;ai alors réalisé que ma routine naturelle de tir était bien trop longue. L&#8217;ajuster en temps réel a mené à des résultats catastrophiques, parce qu&#8217;il fallait d&#8217;un coup improviser une routine plus courte, très éloignée de celle de mes entrainements.</p>
<p>- Je pense que les entraineurs ont tendance à oublier la quantité de nouveautés qu&#8217;une compétition introduit pour un archer débutant, par rapport à un entrainement relax.</p>
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