Accepter que les choses telles qu’elles sont ? Donc… se résigner ? Baisser les bras, face à une réalité qui nous est défavorable ? Absolument pas.

Accepter la situation, c’est même parfois la manière la plus efficace pour la faire changer.

Accepter la situation, c’est faire l’effort de regarder avec froideur la réalité dans laquelle nous sommes, précisément pour s’assurer que nos actions auront les conséquences que l’on espère.

Accepter la situation, c’est oser mettre de côté une représentation mentale familière, pour en choisir une autre, plus conforme avec l’état du monde actuel. Cette représentation mentale, il est possible qu’elle soit présente en nous depuis longtemps. L’abandonner, c’est terriblement difficile, parce que cela implique d’abandonner simultanément une partie de son passé et une partie de son futur. Les rêves que l’on avait et l’époque où l’on faisait ces rêves.

Accepter la situation, c’est admettre que nos croyances d’hier étaient erronées, ou qu’elles sont devenues obsolètes. Et procéder à cette mise à jour requiert un effort cognitif complexe et coûteux. Parce qu’il est possible que ces croyances aient contaminées énormément de ce qui constitue notre cartographie du monde et de son fonctionnement.

Accepter la situation, c’est parfois trouver un rêve plus petit, mais réellement atteignable. C’est devenir capable d’oublier les aspirations générales avec lesquelles on a grandi, pour faire émerger des aspirations nouvelles, choisies et non héritées.

Accepter la situation, c’est parvenir à adopter un regard neutre sur la situation dans laquelle on se trouve, sans la considérer comme une situation dégradée par rapport à ce qu’elle devrait être. Ce n’est pas une situation défavorable que l’on subit, c’est la situation de départ que l’on peut faire évoluer.

Accepter la situation, c’est difficile aussi parce que cela nous enlève la possibilité de nous débiner. Car il y a toujours plusieurs réponses à la question « Face à cette situation, que puis-je faire ? »

Accepter la situation, c’est souvent accepter que notre situation soit différente de celle des autres, sans y voir une injustice ni esquisser une comparaison.

Accepter la situation, c’est savoir tomber amoureux de ce destin qui nous est tombé dessus. Chercher puis trouver la beauté qu’il recèle.

Accepter la situation, c’est un hymne à l’action, à l’émerveillement. Autour de nous, il y a mille occasions de trouver de la joie. Encore faut-il que notre cerveau, pollué par des attentes à la fois communes et absurdes, sache les reconnaître.

Faut-il l’encourager ? Lui donner notre avis sur son projet ? Lui donner des conseils pour démarrer ? Lui parler des difficultés à venir ?

Ces derniers temps, je me suis des deux côtés de la table, sur deux sujets différents. Et j’en suis arrivé à la conclusion qu’il faut d’abord donner des encouragements, parce que c’est la denrée la plus rare.

C’est une version très imagée de « accept the situation ».

Dans les deux cas, il s’agit d’accomplir le douloureux effort d’abandonner un plan idéal rêvé, au profit d’un plan moins joli et plus réaliste.

Les éléments que je document sont :

• Décision : résumé aussi concis que possible de la décision prise
• Critère principal pris en compte : parmi tous les critères de décisions possibles, lequel est considéré comme le plus important
• Niveau de confiance dans la décision : faible, moyen ou élevé (et pourquoi)
• Options extrêmes disponibles : quelle est ma marge de manoeuvre réelle, dans un sens comme dans l’autre
• Scénarios possibles : que pourrait-il se passer
• Informations disponibles : faits non-contestables connus
• Réflexions personnelles : interprétations sur les informations, intuitions, sentiments pris en compte, etc.
• Données inconnues : informations qui m’auraient été utiles mais que je n’ai pas
• Évaluation future de la décision : comment pourrais-je savoir plus tard si c’était une bonne décision ou non

Or, nous retirons parfois beaucoup de satisfaction personnelle à faire des choses, même si elles sont inefficaces.

Et, précisément, le fait d’agir permet d’ignorer le manque de clarté sur nos objectifs.

Ceci expliquerait une autre résistance à l’adoption de l’IA, car elle pourrait nous priver de cette échappatoire : si nous ne pouvons plus simplement faire, nous serons contraints de réfléchir plus en profondeur. Ce qui peut être plus difficile que d’agir sans réfléchir.