Arrache-moi la tête » l’intelligence

La disparition de l’écriture

admin — Thu, 24 Jul 2025 06:40:45 +0000

L’autre jour, je lisais Dans les forêts de Sibérie de Sylvain Tesson, et cette phrase m’a interpellé : « Autrefois, dans les campagnes et les forêts, vivre maintenait en forme. »

Autrement dit, à l’époque, le travail manuel permettrait (ou forçait) les corps à être fort naturellement. Puis les métiers intellectuels sont apparus, sollicitant faiblement le corps. Et le besoin de salle de sport ont émergé.

Et cela a immédiatement fait écho à une réflexion de Paul Graham, concernant la pratique de l’écriture, qui devrait doucement disparaitre pour la majorité des gens, à mesure que l’IA ne rend plus nécessaire cette compétence.

« In preindustrial times most people’s jobs made them strong. Now if you want to be strong, you work out. So there are still strong people, but only those who choose to be. It will be the same with writing. There will still be smart people, but only those who choose to be. »

Le petit détail qui chiffonne un peu, c’est quand Paul Graham émet l’hypothèse que l’écriture permet un type de réflexion qu’il est impossible d’avoir sans écrire.

« Writing is thinking. There’s a kind of thinking that can only be done by writing »

Et les gens qui seront convaincus de ça seront les premiers clients de ces salles de sport pour stimuler le cerveau plus que le quotidien ne le fait.

Les points communs

admin — Mon, 21 Apr 2025 16:53:05 +0000

Plus on fait partie d’un groupe, et plus on a tendance à exagérer les différences entre les membres de ce groupe. Et plus on est loin de ce groupe, plus on a tendance à trop s’attarder sur ce qui les unit.

Dans le premier cas, c’est un aveuglement qui vient du fait de ne même plus voir l’évidence dans laquelle nous baignons tous les jours. Dans le second, c’est au contraire l’ignorance qui est à la source de cette simplification extrême.

Les mille et une manières de faire

admin — Wed, 09 Apr 2025 12:12:12 +0000

Être un bon formateur, ce n’est pas seulement connaître la bonne manière de faire. C’est aussi connaître les mille manières de mal faire, de pouvoir les distinguer et de savoir comment aider chaque personne à faire un pas dans la bonne direction, en fonction de sa situation.

S’occuper des petits problèmes

admin — Tue, 08 Apr 2025 12:12:06 +0000

Savoir résoudre les petits-problèmes-pas-vraiment-gênants avant qu’ils ne deviennent des gros-problèmes-qu’on-aurait-mieux-fait-d’éteindre-tôt, voilà une compétence rare, peu valorisée et immensément utile.

Ce que l’apprenant peut assimiler

admin — Sat, 29 Mar 2025 11:46:59 +0000

C’est fou comme il est difficile pour un entraineur, même très expérimenté, de ne partager que la quantité de retours que l’apprenant est prêt à assimiler, et non la somme de ce l’entraineur voit comme corrections possibles.

Travailler son mental

admin — Fri, 28 Mar 2025 08:34:00 +0000

J’ai mal au pied.

J’ai mal au bras.

J’ai mal à la tête.

J’ai mal au ventre.

J’ai des crampes au ventre.

Ca picote dans le bout des doigts.

Ca me démange au niveau du coude.

(…)

Mais aussi :

J’ai de l’endurance.

Je suis explosif.

Je suis souple.

Je saute haut.

J’ai de l’adresse.

(…)

On a un vocabulaire très vaste pour découvrir nos aptitudes et ressentis physiques.

Pour la partie psychologique, en revanche, on entend souvent l’expression « Il faut que je travaille mon mental ». Derrière cette intuition probablement juste se sache un vide total. L’absence de détails reflète l’absence de connaissances. Logiquement, cela s’accompagne par un néant en matière de techniques d’entrainement : visualisation, concentration, motivation, gestion d’une émotion, etc.

Don’t fight gravity

admin — Wed, 26 Mar 2025 17:30:23 +0000

Parmi les mantra entendus au travail qui m’ont le plus marqué, « don’t fight gravity » est haut placé.

C’est une version très imagée de « accept the situation ».

Dans les deux cas, il s’agit d’accomplir le douloureux effort d’abandonner un plan idéal rêvé, au profit d’un plan moins joli et plus réaliste.

La sagesse du coach

admin — Sun, 16 Mar 2025 06:36:11 +0000

L’ultime niveau de sagesse d’un coach est d’observer une personne pratiquer une activité, d’identifier dix aspects à améliorer, de sentir sur lequel il serait malin de se concentrer en premier, et de ne parler que celui-là à la personne concernée.

L’invention du cinéma

admin — Wed, 26 Feb 2025 17:13:41 +0000

Personne n’a identifié « le cinéma » comme un besoin, pour ensuite chercher la technologie qui rendrait ça possible.

Des besoins complètement aléatoires (comme l’envie de régler une bonne fois pour toutes le débat sur « Est-ce que les 4 pattes du cheval se trouvent à un moment simultanément en l’air lors du galop ? ») ont poussé à la recherche d’améliorations à partir de technologies déjà connues (comme multiplier le nombre d’appareils de photo par 12 pour décomposer le mouvement précis du cheval), pour aboutir à une machine nouvelle, qui a déclenché chez d’autres des idées d’application, dont de nombreuses qui n’ont rencontré aucun succès, sauf une qui est devenu une industrie représentant 30 milliards de dollars en 2024.

L’histoire de l’innovation technologique ressemble beaucoup à du chaos expérimental.

(J’ai l’impression qu’il y a une leçon à en tirer concernant l’IA, mais quoi ?)

Réfractaire aux technologies

admin — Tue, 25 Feb 2025 17:11:49 +0000

Quand on entend parler des réfractaires à une technologie devenue incontournable depuis, leur aveuglement parait absurde. Mais c’est nous qui sommes massivement biaisés. Parce que nous n’entendons jamais parler des réfractaires aux technologies qui n’ont pas décollé. Certains avaient parfaitement raison d’être réfractaires. La majorité des technologies émergentes et prometteuses ne déboucheront sur rien. Rétrospectivement, tout semble évident. Mais sur le moment, avant que le temps n’ait fait émergé l’évidence, le champ des possibles est vaste, l’incertitude totale et les erreurs monnaie courante.