Imaginez si une religion optimisée pour adresser le bouleversement climatique existait !

Cette perspective contraste avec l’approche souvent utilisée pour entretenir la mémoire des évènements de la Seconde Guerre Mondiale, c’est-à-dire parler de l’horreur finale. Quand on choisit de parler des camps d’extermination, on imagine que l’absurdité totale permettra de ne pas oublier ce qu’il s’est passé.

Mais cette focalisation sur les conséquences les plus dramatiques invisibilise les marches du processus qui y mène. Du jour au lendemain, aucun être humain ne devient partisan (et encore moins acteur) d’un projet visant à l’annihilation d’un groupe de gens. Et, pourtant, pas à pas, il est possible de convaincre des gens d’adhérer progressivement à une telle atrocité.

Or, la difficulté est que chacune de ces étapes est ambigüe. A vivre, au quotidien, il est bien difficile de différencier une dérive inquiétante d’une décision discutable mais sans conséquences. Et chaque étape franchie devient une nouvelle réalité, une normalité désormais acceptée, qui servira de point d’appui pour la prochaine étape, elle aussi compliquée à qualifier dans l’instant. Car bien souvent, hors coup d’état, la différence entre une organisation démocratique et un pouvoir totalitaire ne devient évidente que lorsqu’il est trop tard.

Et si c’est cette situation extrême qui est enseignée en priorité, comment apprendre à repérer les indices du chemin qui y mène ?

(Mon cerveau froid fait noter que le même phénomène s’observe dans la conception de produits numériques. Tout le monde est prêt à dénoncer des produits qui sont devenus manifestement beaucoup trop complexes, mais personne ne sait décrire avec précision quel type de décisions y conduisent ni comment empêcher cela.)

Même si je comprends l’argument, je persiste à ignorer ce conseil.

Je crois que je le fais en prenant en compte la perspective d’un autre coach : « Il est fréquent que les archers fassent un moins bon score en compétition qu’à l’entrainement. Ils attribuent ça à la pression de la compétition. Et pour remédier à ce phénomène, ils se demandent comment ils pourraient être aussi relaxés en compétition qu’ils le sont à l’entrainement. Alors qu’il faut se poser la question inverse : comment faire des entrainements qui simulent les conditions intenses d’une compétition ? »

Quelques observations :

- A s’entrainer sans blason (donc sans retour clair sur le niveau de précision avec lequel on tire), on ne se prépare pas à la difficulté mentale qui consiste à gérer des volées de tir mauvaises. Dois-je ajuster mon viseur ? Dès la première flèche ? Dès la troisième ? Ou plutôt attendre la fin de la volée ? Est-ce que mon geste est le bon ? Est-ce que ma stratégie de tir est pertinente ? etc.

- L’autre jour, on a fait des duels par équipe. 120 secondes pour tirer 6 flèches à trois, donc 20 secondes par flèche, sans compter les changements de tireurs. J’ai alors réalisé que ma routine naturelle de tir était bien trop longue. L’ajuster en temps réel a mené à des résultats catastrophiques, parce qu’il fallait d’un coup improviser une routine plus courte, très éloignée de celle de mes entrainements.

- Je pense que les entraineurs ont tendance à oublier la quantité de nouveautés qu’une compétition introduit pour un archer débutant, par rapport à un entrainement relax.

Tous les trimestres, le mode changerait. Mais tous les ans, les mêmes modes reviendraient.

Un rythme où tout change, de manière prévisible.

(L’idée m’est venue en ramassant dans le jardin une quantité de branches mortes, à la fin de l’hiver. Et en repensant au fait que nombreuses organisations qui offrent des produits digitaux sont en permanence en train d’ajouter de nouvelles fonctionnalités, sans avoir aucun mécanisme ancré de suppression de fonctionnalités moins performantes.)

1. Activement lutter contre

2. Se préparer au scénario où elle survient malgré tout

3. Croire que ne PAS se préparer est un acte de résistance en soi

Il s’agit d’un enchainement de trois rappels que je me fais à moi-même lors de ma séquence de tir.

1. Gaine = Gaine les abdos avant de monter l’arc
2. Pousse = Pousse fort avec le bras qui tient l’arc, au moment d’armer
3. Tiens  Tiens la position après que la flèche soit partie, jusqu’à ce qu’elle touche la cible

Cette stratégie de tir a plusieurs objectifs :

• Avoir quelque chose que je contrôle sur lequel me concentrer (à l’inverse d’éléments que je contrôle moins, comme mon état de forme, mes réactions émotionnelles, mon score, le lieu, les distractions venant des voisins, etc.)
• Placer toute mon attention sur un nombre réduit de points qui sont entrain d’être améliorés mais ne sont pas encore devenus des automatismes
• Eviter de polluer mon geste à sur-analysant les aspects de ma routine qui sont désormais naturellement en place

Pour les choisir, j’ai simplement filtré, parmi toutes les possibilités, celles qui :

• Etaient formulables de manière positive (avec un geste à faire, et non un geste à ne PAS faire)
• Correspondaient à des consignes claires pour moi, faciles à exécuter et déjà éprouvées à l’entrainement
• Comportaient une haute probabilité d’impact positif sur la qualité de mon tir

Cette stratégie définie, le défi sera d’avoir la discipline de répéter mentalement ces trois mots à chaque flèche, soit soixante fois de suite, sans laisser mon esprit divaguer de temps en temps.

Verdict d’ici quelques jours…

It made the dining experience richer. Tasting great food, and watching great professional during the breaks.

Here are the things I observed:

- 15 people are in constant action for 2 hours, in restrained space.

- Half of the team is specialized on a task (sauce, fish, meat, oven, etc.), half is flexible and takes on whatever needs to be done. There’s also a coordinator in the middle, who receives the orders taken by the waiters, and shouts instructions. He never moves.

- There is also the chef. He is mostly walking around, calmly. He has no responsibility. He helps with any task that is behind or that seems difficult for the person who took it on. Sometimes, he gives a quick word of advice and moves on.

- Every single time a person passes behind the back of another one, she says: « I’m behind you ».

- Most communication happens with voice and ear. People rarely look at each other, they look at what they are working on. The only person constantly watching is the coordinator. He is observing everything. He is the only person having a watch at his wrist.

- When the coordinator asks a question, the answer that he gets is precise: « How much time for the 2 calamars? » / « 2 calamars ready in 15 seconds ».

- People move fast, and are calm. There is tension in the air, but no signs of panic.

- When placing ingredients on a plate, people do it quickly. There is no improvisation, nor a desire of perfection. Circle of purée, piece of meat on top, sauce on the left side, done. Similar dishes all look similar, not identical. The quality seems to come from the quality of the ingredients, the quality of their preparation, and the choice of assembling which ones together.

- They use a tea infuser spoon to evenly spread spices as the final touch.

- Everything is clean, all the time. A drop of sauce on the table is cleaned immediately.

- Halfway through the service, one person passes around with a huge tray full of glass of waters. Everyone drinks a couple and goes back to work.